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2017年3月，德馬工業(yè)制造部軸線班組組長裘鵬峰榮獲湖州市吳興區(qū)2016年度“最美工人”稱號，這是德馬工業(yè)第二位獲此殊榮的員工。
裘鵬峰2008年加入德馬公司，九年時間從一名普通鉆攻作業(yè)員成長為一名優(yōu)秀的班組長。曾榮獲德馬集團(tuán)2015“年度十大優(yōu)秀員工”稱號、2015年度提案改善獎被評為第一名、2015年度公司金點(diǎn)子活動被評為第二名。除此之外，在提案改善活動中貢獻(xiàn)突出。2016年他個人共提出提案改善意見29條，其中14條被采納并得到驗(yàn)證；2015年提出提案改善意見21條，其中19條被采納并得到驗(yàn)證。
裘鵬峰是誰？是德馬工業(yè)的一員？不僅如此，他是德馬工業(yè)的縮影，是每一位德馬人的影子。責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新，這不僅僅是一個人的品質(zhì)，更是所有德馬人共同的追求。據(jù)2016年統(tǒng)計，德馬工業(yè)工齡十年以上的員工占員工總數(shù)的16%，五年以上的占員工總數(shù)的32%，他們中一些是技術(shù)工人，十余年來鉆研技術(shù)，精益求精；一些是初出校門的大學(xué)生成長為技術(shù)精英、管理人才。在這里，不僅是一份穩(wěn)定的工作，更是一份志同道合的事業(yè)。
有雄心，更要有機(jī)制和方法。2013年，公司提出“員工提案改善激勵政策”，讓所有員工參與到企業(yè)管理的方方面面，四年來，每年員工提案數(shù)人均約1.16條，內(nèi)容涉及工藝、技術(shù)、設(shè)備、工裝、流程、規(guī)范等各個方面。公司開創(chuàng)至今，員工培訓(xùn)和培養(yǎng)一直是人力資源核心工作，公司采用委外培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的形式，每年培訓(xùn)場次近60場，涉及人員一百多人，多人在社會專業(yè)技術(shù)比賽中奪得名次。
練好“內(nèi)功”，方可以不變應(yīng)萬變。2017年，集團(tuán)公司總裁卓序在年會上提出：“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化和“聞新則喜、聞新則動、以新制勝”的全員創(chuàng)新理念。我們將在傳統(tǒng)行業(yè)的“創(chuàng)新”之路上走得更遠(yuǎn)。
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