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隨著輥筒行業(yè)的高速發(fā)展，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的交期、質(zhì)量、成本提出了更高的要求。德馬工業(yè)采購(gòu)了大量高價(jià)值、高自動(dòng)化的設(shè)備投入到生產(chǎn)中，因此對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)顯得尤為重要。
2018年8月21日在上海某咨詢(xún)公司的幫助下，德馬工業(yè)開(kāi)始推行TPM（全員維護(hù)保養(yǎng)）。初期的兩天，從公司的高層領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)的員工都參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái)，參與的員工共分成三個(gè)組，對(duì)制造二部的改制數(shù)控車(chē)床展開(kāi)活動(dòng)。由于改制數(shù)控車(chē)床負(fù)責(zé)帶式輥筒的成品精加工，首先挑選這樣的設(shè)備推行TPM也是比較適合的。
參與活動(dòng)的人員都熱火朝天的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的初期清掃，不良點(diǎn)尋找，大家群策群力提出了很多優(yōu)秀的改善，并將這些資料整理匯總成報(bào)告。
第二天下午，三個(gè)參與小組進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告匯報(bào)，匯報(bào)了這兩天活動(dòng)的成果，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)公司老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的打分，最終由第三組獲得了冠軍。
轟轟烈烈的活動(dòng)結(jié)束了，但真真的TPM才剛剛開(kāi)始，經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不良點(diǎn)及改善對(duì)策可以形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，并且經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)得到的一些標(biāo)準(zhǔn)表格可以在后續(xù)推進(jìn)過(guò)程中使用。TPM的推行使得我們產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有如下優(yōu)勢(shì)：
第一、 交期優(yōu)勢(shì)：通過(guò)TPM的推行，找到并改善了設(shè)備很多故障易發(fā)點(diǎn)，大大降低了設(shè)備發(fā)生故障的可能性，另外建立設(shè)備健康檔案，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)可以第一時(shí)間維修好，將由于設(shè)備故障造成無(wú)法完成訂單的可能性降到最低，確保了訂單準(zhǔn)時(shí)的交到客戶(hù)手中。
第二、 品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)TPM的推行，找到并改善了設(shè)備很多易磨損點(diǎn)，大大降低設(shè)備生產(chǎn)出不良品的可能性，使得產(chǎn)品的良率及穩(wěn)定性得到了提高。
第三、 成本優(yōu)勢(shì)：通過(guò)TPM的推行，增加了設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間，加快了換模時(shí)間，降低了產(chǎn)品不良率，使得設(shè)備的綜合效率得到了很大的提升，產(chǎn)品的成本會(huì)得到明顯的降低，因此可以給客戶(hù)帶來(lái)更低的采購(gòu)成本。
未來(lái)德馬工業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全面展開(kāi)TPM活動(dòng)，使得公司的設(shè)備管理水平更上一層樓，這將給公司帶來(lái)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)給客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
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